بنّاؤون وبائعون وقيّاسون
نشر موقع Business Insider البيانات أولاً، وأقر بها برينس، مقدماً إطاراً لفهمها: كل شركة تتكون من بنّائين يصنعون المنتج، وبائعين يجلبون الإيرادات، وقيّاسين يتتبعون عمل الفئتين وينسقونه ويرفعون التقارير عنه. والوظائف التي تُلغى في كلاودفلير وفي قطاع التقنية عموماً تقع غالباً في الفئة الثالثة: المديرون المتوسطون وموظفو العمليات ومحللو المالية ومنسقو التسويق.
ووصف برينس تلخيص مجموعات البيانات بأنه أكثر ما يتقنه الذكاء الاصطناعي، وأعلن أنه سيوظف مزيداً من المهندسين إذا رفع الذكاء الاصطناعي إنتاجيتهم لا العكس. ولم يتسنَّ التحقق المستقل من تحليل BNP Paribas، كما أن بيانات LinkedIn قد لا تعكس العدد الداخلي بدقة.
نمط أوسع
ليست كلاودفلير حالة منفردة، إذ تفيد منصة TrueUp بارتفاع وظائف التقنية المفتوحة 14% في 2026 مقارنة بالعام الماضي، مع قفزة 52% في وظائف هندسة العتاد، بينما تراجعت فرص العمليات والموارد البشرية والإدارة العامة. وسلكت GitLab المسار نفسه في مايو، فخفضت 7% من موظفيها وألغت حتى ثلاث طبقات إدارية، وأعادت تنظيم قسمها الهندسي في 60 فريقاً مستقلاً.
أسئلة مفتوحة
لا يتضح إن كان النموذج صالحاً خارج كلاودفلير، فليست كل وظائف القياس قابلة للاستغناء، وليست كل شركة قادرة على توسيع فريقها الهندسي 45% مع خفض خمس قواها العاملة. كما يفترض الإطار أن أدوات الذكاء الاصطناعي موثوقة بما يكفي لتحل محل الحكم البشري في وظائف الرقابة، وهو افتراض لا يزال محل خلاف بين الباحثين.
لكن إعادة الهيكلة لم تكن بدافع الضعف المالي، فقد نمت إيرادات كلاودفلير في الربع الأول من 2026 بنسبة 34% إلى 640 مليون دولار، وكسبت عدداً قياسياً من عملاء الشركات، في رهان على أن البرمجيات باتت قادرة على أداء عمل الموظفين المسرّحين.
